龙湖集团持续提升公司ESG治理水平，完善公司ESG管治架构。我们成立董事会层面的ESG委员会，由独立非执行董事陈志安先生担任委员会主席，其他成员包括董事会主席、一名执行董事及两名独立非执行董事，协助董事会监督可持续发展的管理方针，充分保障ESG决策的平衡性和有效性。

ESG委员会负责统筹管理ESG相关事宜，主要职责包括制定及探讨集团的ESG战略方向、审视ESG风险和机遇、检验ESG绩效等。此外，公司设立ESG工作小组，联动公司各业务线及职能部门推动ESG工作的落实，并向ESG委员会开展定期汇报与情况更新。有关龙湖集团ESG委员会的角色和职能详见《环境、社会及管治委员会职权范围书》。

2022年，ESG委员会共召开2次会议，参与率100%。我们持续完善ESG管理体系，并设置环境、社会及管治多维度目标，全方位、多层次地提升龙湖集团ESG管理能力。

龙湖集团严格遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、香港《公司条例》、《联合交易所有限公司证券上市规则》等相关法律法规以及国际先进法条，并参考同行及Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission（COSO）的内控框架，制定了《龙湖集团风险管理制度》等政策，明确本集团风险管理组织体系、具体职责、风险管理整体流程、风险评估方法，以及定期的风险报告机制，不断强化风险管理体系与内控合规体系建设，有效保障集团风险管控质量及各层级职责的有效运行。

集团采用“三道防线”的风险管理模式，对环境、社会及管治风险进行管理。2022年，我们主要于第一道及第二道防线开展了自查自纠活动，进一步完善相关制度的有效性和合规性。于第三道防线，我们围绕案例宣贯、方式方法的层面加深业务赋能，提升与业务链接的紧密度和敏捷度。集团定期开展内部风险的识别、分析与评估工作，形成年度风险报告及下一年度的风险库。同时，我们开展针对风险管理及内控系统有效性的分析与评价，不断完善风控监测平台，将现有业务和新业务的风险点进行识别与梳理，建立风险看板，对所有风险进行全流程的管理。