CAMPUS RECRUITMENT校园招聘
“仕官生”校园招聘
仕官生招聘是龙湖集团统一推行、适用于地产和商业体系的校园招聘项目，招聘面向优秀的高校应届硕士研究生和博士研究生。仕官生校园招聘从2004年启动，每年一届，经过连续11年的招聘，如今仕官生已形成一套完整的人才招聘及培养体系。
仕官生定位于精英招聘，其培养理念是“懂专业技术的管理者，而不是纯粹的管理者”。培养目标决定了对应届生的高标准、严要求。仕官生的招聘是为公司选拔人才，而非为某个岗位招聘。
龙湖期望仕官生未来能成为公司的中高层管理人员，公司致力于为他们提供长期的事业发展机会而不仅仅是一份工作。
2015年是龙湖集团连续第12年开展仕官生校园招聘活动，我们期待你的加入！
2016仕官生校园招聘简介
招聘职能方向：工程、造价、研发设计、景观、精装、投资发展、人力资源、财务、商业地产
宣讲会行程安排：
职能方向简介：
工程职能：
申请工程职能的人员需要具备土木工程、工民建、结构、水利、电气工程、给排水、暖通空调等专业知识基础。入职岗位一般为工程项目一线的工程师。通过对工程项目技术、合作伙伴（施工方、监理方、材料设备供应商等分供方）管理确保工程项目质量、进度、成本目标。丰富的一线工程项目管理经验对于在这个职能的成功发展是至关重要的，所以不想在工程现场一线工作的、没有吃苦心理准备的、对施工单位及民工管理有着心理障碍的、想着尽快到办公室里工作的，请不要申请这个职能。另外，龙湖的工程人员是要懂技术的管理者，工作作风必须是严谨的。所以不喜欢专业技术的人员、想通过喝酒、打麻将实施管理的请不要申请这个职能。
造价职能:
“用同样的成本建造出更好的产品”、“用更少的钱建造出同样的产品”，这就是造价职能的价值写照。造价方向的员工有可能先从工程部门做起，积累一定的工程一线经验后再转向造价；也有可能直接入职造价职能。学习成绩在我们考察申请这个职能的人员时是个重要因素，我们希望应聘者的学习成绩至少是在50分位以上。
研发设计职能：
申请研发设计职能的人员需要具备相关的专业背景如建筑、规划等。主要发展方向为设计管理：基于对建筑、工程、地块的理解，将设计意图准确传递给设计方（境外境内的设计大师们）。管理设计院出图，确保具体的设计方案达到设计意图。专业能力是我们考察研发设计方向候选人的一个重要方面，但我们绝对不是在找设计大师。敏锐的商业头脑是房地产开发公司的研发设计管理人员更需要的素质。内部横向协调（与营销、工程、造价、物业等职能）也是工作中的重要部分。所以，我们本质上是在寻找和培养懂专业技术的管理人员，而不是专业技术人员。
景观职能：
龙湖的景观能力在全行业内有口皆碑，也是龙湖重要的竞争力之一。龙湖景观的先进性在于体系上的重视，景观体系拉通景观设计、景观工程、景观成本和苗圃四大板块，为龙湖景观人提供了宽广的专业管理舞台，清晰的职业发展轨迹。仕官生重点招聘景观设计和景观工程方向的候选人，提倡术业有专攻，也提倡在项目实操中学习研发工程一体化管理思维；在龙湖最接地气的景观体系中快速提升专业视野和人文情怀。申请这个职能的人员需要具备景观园林等相关的专业背景，且有一定的建筑学，美学知识积淀。
精装职能：
精装是支撑地产开发产品提高竞争力的重要价值点。在这里，可以接触各类住宅、大型商业综合体及星级酒店项目，除了专业本身的成长，更能获得整合研发、工程、造采、景观等各个相关职能资源、共同实现产品价值最大化的机会和历练。申请这个职能的人员，应该具备设计/工程管理专业或美术/环境艺术等专业背景。精装职能入职后，将通过大量项目实践，成为独立贡献者；并有可能到集团职能中心介入职能管理工作，强化全面视角和系统思考能力，培养精装职能的“战略感”。
投资发展职能：
投资发展职能为公司的战略制定和实施提供投资角度的建议和支撑，并为公司的可持续发展提供土地资源保障。申请这个职能没有严格的专业限制，但原则上我们倾向于候选人有地产相关的专业背景，如金融、法律、工程、建筑、规划、区域经济学等。龙湖的投资发展人员是懂专业的，仅仅想通过喝酒、搞关系来开展投资发展工作的人员，请不要申请这个职能。一般来说，候选人要先在某个核心职能（如工程、营销等）经历大量、有质量的实务工作，积累一段时间的经验后再到投资发展职能进一步发展，但不排除个别人入职后直接从事投资发展的工作。
人力资源职能：
人力资源职能通过确保公司具有有竞争力的个人、有竞争力的组织及有竞争力的文化以实现长期可持续发展。申请这个职能没有专业限制，但来自政治学、社会学、心理学、政府管理等专业的同学会略有优势。人力资源的人员要有较强的人文素养、大局观、组织敏感度、行政能力。这个职能研究的对象是个人、组织及文化这三个主题，是个没有专业的专业，需要悟性以及长期的积累。
财务职能：
财务职能是准确及时反映和分析集团经营状况，支持集团实施战略和融资投资活动，降低财务风险，支持快速复制公司的重要保障。应聘财务方向的人员应该有财务、金融相关的专业背景如会计、经济、金融、投资并购等。学习成绩在我们考察申请这个职能的人员时是个重要因素，我们希望应聘者的学习成绩至少是在50分位以上。龙湖财务体系内部培养的方向既有GENERALIST（全面管理者，包括项目财务负责人、业务单元财务职能负责人）也有SPECIALIST（会计中心负责人、税政中心负责人、融资负责人）。我们希望培养出真正懂业务、对业务有渗透的财务人员，能通过和总经理、项目负责人的互动，培养和提升宏观战略视角。
商业地产职能：
龙湖商业是龙湖集团旗下的三大业务板块（地产、商业、物业）之一，全程开发、持有和运营龙湖商业地产项目。预计至2017年底，龙湖商业总计将持有21个开业商场，持有开业商场总面积将达到250万平米。商业地产成为龙湖集团又一个核心竞争力的同时，更为集团提供长足稳定的利润增长点。高速发展的商业板块，也将为优秀的人才提供广阔的发展舞台。
商业方向的人员喜欢消费体验，能够敏锐捕捉消费趋势，是时尚消费先锋和品牌资讯专家，更有机会出国考察全世界著名的商业项目。主要有以下职能分类，资产管理：负责商业地块投资价值分析及决策支持、商业定位调研、现有资产的保值增值；招商职能：商业综合体不同业态商家招商；推广职能：品牌及项目推广活动策划；运营职能：通过服务和管理为商家营造良好的经营环境，为消费者提供舒适的消费环境等。
更多详情请见：longfor.yingjiesheng.com
招聘Q&A
1、今年会招多少人？具体到每个学校有名额的限定吗？
今年我们计划在全国范围内发出100-120个offer。招聘人数在各个高校之间的分配，没有硬性规定，还是以找到合适的人为根本出发点。
2、申请仕官生在学历上有什么要求？
仕官生的招聘对象是应届硕士研究生和博士研究生。
3、通过什么方式应聘仕官生？
A 参加现场招聘会，会后领取应聘申请表并填写，之后递交到指定地点；
B 官网下载应聘申请表并填写，在规定时间内递交到指定地点；
C 网上申请：http://www.zhaopin.longfor.com/；
对于龙湖前去召开宣讲会的学校，推荐采用A和B类应聘方式。
注：《应聘申请表》可以是手写，也可以是电脑打印，两者同等对待。
4、仕官生的面试流程是怎样的？
A 龙湖的面试一共分三轮：初试一般由2-3个面试官进行，时间为15－30分钟；复试一般由2-4个面试官进行，时间为30-40分钟。最后一轮终面，由集团高层进行，时间一般为15-20分钟。面试时间的长短本身并不代表是否会通过。
B 初试通过后，在复试前我们会请同学网上参与工作行为风格测试，工作行为风格测试是我们整个招聘程序中辅助的一环。不同性格，不同行为风格的人都可以成功。但切忌把自己扮演成另外一个人，要自然真实。
C 龙湖不喜欢也不会接受“霸王面”。
把持续“爱干活”当做公司选人用人的重要标准。龙湖使用通用素质能力模型，统一公司的人员选拔标准、评价标准。公司主要从四个方面对员工进行引导、要求和评价：
1、通用素质能力：尽职敬业及自适应力、学习创新力、思考及解决问题的能力、沟通影响能力、协作及领导能力。
2、职能素质能力：对每个职能会考察其特有的1-3个点。因为职能的不同，其对候选人的面试侧重点不同。
3、专业能力：候选人需要具备从事其岗位所需要的专业能力。专业基础要求，主要针对工程/造价、研发设计、景观、财务等职能。对于投资发展、商业地产、人力资源职能严格上说没有要求，但部分专业会略有优势。
4、企业文化：主要从公司宗旨、价值观、经营管理原则等角度进行判断，符合龙湖文化的要求。
“志存高远，坚韧踏实”是龙湖的气质，这里就蕴藏着龙湖人员的招聘标准。我们把龙湖的员工形容为“有企业家精神的职业经理人+操心员工”。“操心员工”与一般意义上的合格员工的根本区别在于，他们更善于用“心”工作：即对客户用心、对公司用心、对同事用心、对工作用心。“有企业家精神的职业经理人”与一般意义上的职业经理人有很多区别，最根本的一点是：职业经理人是用脑和手工作，而“有企业家精神的职业经理人”是用心和用灵魂工作。他们是有信仰的人，有更强的求胜欲望、善于自我否定，对官僚主义有免疫力。他们之间也有共同点，那就是懂专业、很善于协作。
对于仕官生来说，龙湖没有经验方面的要求，但我们会着重考察素质能力和文化适合度，这是我们整个仕官生招聘体系的基础。素质能力的要求也是员工加入公司后发展的基础。
龙湖认为应届生毕业后的第一份工作以及工作的第一年对于其一生的职业发展都是至关重要的。这个阶段就像从出生到一岁的婴儿，是成长最快的阶段，也是最弱小的阶段。在这个阶段会养成基本的工作习惯（好的或者坏的），确立基本的工作标准（高的或者低的），树立基本的个人职业发展方向，实现从学生到职业人的心态转变。龙湖非常重视仕官生的发展，并为此设计了仕官生早期发展计划，通过专业的培训及辅导，为仕官生能更好的在龙湖适应、发展。
仕官生加入龙湖，在培训及个人能力提升上，龙湖强调721原则：
70％来自于工作本身：尽早给予有挑战性的工作职责是龙湖发展仕官生的首要方式。对于绩效好、潜力高的人员，龙湖敢于大胆任用并乐意为他们可能的失误埋单。
20％来自于有好的师傅带：在龙湖，这被称作“入职引导人”制度，会将业务经验丰富和带人能力强的引导人指派给每位仕官生。我们也对仕官生的入职引导人进行针对性的培训。
10％来自于课堂培训及各种讨论：龙湖仕官生在入职的前3年，会接受6-7次的集团层面集中培训，以及地区公司和职能部门的针对性培训。强化技能和能力的同时，打造共同发展的平台。
龙湖为仕官生规划了为期36个月的培训体系，课程包括：团队融合、公司介绍（业务介绍和各职能工作介绍）、工作应知应会知识和技能、了解和认识自己、职业生涯认知和成长、物业和商业相关工作体验、行动学习、外部视角等内容。同时还为每一位入职仕官生提供了以行动学习为目标的工作坊计划以及跨职能的短期轮岗机会。
龙湖坚信在实践中才能发展出真才实学，因此尽早给予有挑战性的工作职责是龙湖发展仕官生的首要方式。对于绩效好、潜力高的人员，龙湖敢于大胆任用并乐意为他们可能的失误埋单。仕官生尽管是以中高层管理人员为目标来培养的，但在龙湖没有员工能够在无实践经验之前就管理他人。绝大部分仕官生都会直接入职到地区公司，但不排除部分仕官生一开始就入职集团总部工作一小段时间，之后再被分派到相应的地区公司。沉稳踏实，从手头的小事做起，并持之以恒，方能“博观而约取，厚积而薄发”。
