SOCIAL RECREITMENT社会招聘

仕官生2.0招聘是龙湖集团统一推行、适用于地产和商业体系的社会招聘项目，此招聘面向具有3-5年工作经验且毕业于优秀高校的本科生、研究生。仕官生2.0招聘自启动以来已成功入职两百多名员工。

龙湖希望通过仕官生2.0项目补充具有高潜力的员工，为龙湖发现、储备未来中高层管理者及专业技术骨干人员。同时公司期望他们通过自身的勤奋、学习、努力获得晋升机会。

2016仕官生2.0，期待你的加入！

2016年我们希望在全国范围内有约40名人员通过“仕官生2.0招聘”加入龙湖。招聘的职能方向如下：

【主要方向】
研发设计类：建筑设计方向、结构设计方向、安装设计方向（给排水、机电、暖通）
工程类：土建方向、安装方向（给排水、机电、暖通）
造价采购类：土建造价师、安装造价师（给排水、机电、暖通）、采购方向
财务类：会计、审计方向

【少量方向】
景观类、精装类、营销类、投资发展类、人力资源类

【Q&A】

（1）“仕官生2.0招聘”和“仕官生招聘”的关系？

      两个项目都是由龙湖集团主导推行，“仕官生招聘”针对重点高校应届硕士及博士毕业生，是校园招聘体系中重要的一部分。

      相较于校园招聘中没有工作经验的应届毕业生（龙湖形象的称他们为“毛坯”），“仕官生2.0招聘”主要面向具有少量工作经验（3-5年）的“半成品”。他们已经完成从校园人到企业人的身份转换，了解企业的运作方式，具备基本的工作技能，有一定的心理成熟度，经历过磨练后更清楚自己的职业定位和发展方向；在工作习惯、标准、价值观方面还有一定的可塑性，具有较强的学习适应能力，能较快融入新环境，接受新的挑战。

      无论是仕官生还是仕官生2.0都是帮助龙湖发现和储备未来中高层管理者及专业技术骨干人员的一个重要途径。

（2）我不是房地产行业的人员能申请该项目吗？

      在吸引外部人才时，龙湖非常注重人才来源的多元化，以确保员工经验的多元化，防止文化上的固步自封，以及避免人才的“近亲繁殖”。我们欢迎来自房地产同行业的精英，也欣赏乙方（设计院、施工单位、造价咨询公司等）和跨行业（如外企、四大会计事务所等）的优秀人才；我们欢迎来自很知名的、相对程序化的大公司的精英，也欣赏来自名不见经传、相对灵活的小公司的优秀人才；甚至你想转变工作职能（如以前从事工程现场工作，现在想应聘成本类岗位），开始新的职业发展，也可以申请。

（3）我加入“仕官生2.0计划”的人员发展机会如何？

      我们以开放包容的心态去帮助仕官生2.0尽快适应新环境，从文化上真正融入新组织。除了有针对性的新员工入职培训，还为每一位仕官生2.0指定了一名入职引导人，让有经验的师傅有计划的传帮带，帮助他们了解和熟悉龙湖的工作方式和工作标准。我们为仕官生2.0计划的候选人设置了合理的转换期，在入职后1年时间内无特殊情况，原则上公司不主动解聘。同时，我们给予仕官生2.0有挑战性的工作职责，让他们有机会参与跨界的工作任务，培养全项目视角，并通过工作任务的达成帮助他们树立自信和威信。在个人能力提升上，从集团层面给予系统性关注。有潜力的员工还将在不同的职业发展阶段进入不同的培训项目，为未来发展储备更丰富的管理经验和技能。

（4）仕官生2.0计划是全年招聘吗？应聘方式及面试流程是怎样的？

      仕官生2.0计划是一个春季项目，2016年招聘计划开始于1月28日，截止至5月31日。在此期间内集中安排面试、签订OFFER、安排入职，其中简历投递截止日期为4月30日。

      你可以登陆龙湖地产官网、猎聘网、Linkedin在线投递简历或发送简历至lhhr@mail.longhu.com，简历模板不做统一要求。

      我们将认真负责地对收到的简历进行阅读和筛选，通过简历筛选的应聘者将参加2轮面试（个别特殊情况会安排第3轮面试）。随后人力资源部将组织进行背景调查，最终向应聘者发送正式录用的供职信，内容包括入职岗位、薪酬水平、福利待遇、职业发展等多方面的信息。

（5）我会被分配到哪个城市工作？如何分配？

      在充分考虑候选人意愿的前提下，最终录用的应聘者在入职时将在集团范围内被分配到龙湖现已进入的地区以及未来可能进入的城市。部分应聘者可能需要异地入职学习一段时间（即入职后到非常驻工作地，通过工作学习的方式了解业务），然后返回聘用时约定的常驻工作地。

作为80后的你，比起应届毕业时的青涩，现在的你已经：

更了解社会、职场、你的行业及行业内的各个公司；
更了解自己适合做什么、能做什么，想做什么；
更了解什么叫企业文化，以及自己不喜欢什么样的企业文化；
更了解什么叫机会以及机会对年轻人的意义；
更加独立，更敢于做出自己的选择；
更了解龙湖以及龙湖的独特性和竞争力；
……

龙湖地产仕官生2.0招聘计划就是要为这样的你打开另一扇门！

如果你是重点本科或研究生毕业，有了3-5年经验，经历了不超过两个单位/公司；
如果你觉得自己没有充分受到挑战，需要释放激情；
如果你不愿意熬年头、论资排辈，需要一个敢于任用年轻人的平台；
如果你对推诿指责及拉帮结派充满厌恶，渴望简单的人际关系和平等的文化氛围；
如果你在设计院工作，希望换到甲方，但希望环境简单、宽松；
如果你现在做的不是你所喜欢，甚至也不是你所擅长的，想有机会换个行业、职能；
如果你已经厌倦看似专业、职业，实则简单重复、螺丝钉一般的工作；
如果你想换个工作地点，想回到家乡、回到家人身旁，但又不想失去全国化的平台；
如果你海外留学后，需要一个中西合璧的文化环境；
如果你当年对仕官生项目情有独钟，因为曾经的种种原因失之交臂，至今仍有情怀；
……

那么，龙湖集团欢迎你加入我们的仕官生2.0招聘计划！

不管你是房地产相关行业的还是其他行业的；
不管你是来自甲方的还是乙方的（设计院、施工方、造价咨询等等）；
不管你是民企的、国企的还是外企的；
不管你是来自什么区域的（长三角、环渤海、珠三角、东北、西部）；
不管你是男的还是女的；
不管你是海归还是土鳖；
……

      龙湖都可能有适合你的发展机会。像面对应届毕业生的仕官生项目一样，仕官生2.0计划是龙湖发现和储备未来中高层管理者及专业技术骨干人员的一个重要途径。我们将从集团层面对仕官生2.0的发展进行跟踪。2016年，我们希望有40名左右的人员通过这个计划加入龙湖。

      龙湖喜欢什么样的人呢？很简单，就是：爱干活、有强度、喜欢挑战、好学、适应力强（心态能短暂归零）、为人简单。如果有地域灵活性那会有更多的发展机会。

      如果你是这样的人，我们期望来自你的申请，更期望不久的将来在龙湖看到你的身影。

龙湖提倡及反对的管理理念、管理实践、员工行为

提倡：
♦持续把“爱干活”当作龙湖选人用人的重要标准。
♦内部员工之间，能不叫“总”就不叫“总”（可以直呼其名或其自己愿被称呼的称谓）。
♦相对广泛的员工股权计划参与，让员工分享公司的成长与成功。
♦对员工高标准严要求，帮助员工成为有真才实学的中产阶级。
♦员工明确表达自己的职业发展兴趣及目标，对自己的发展负责。
♦进行针对个人的绩效评估，并坦诚与被评估人沟通。
♦高层领导与年轻员工多接触，了解新生代员工的特点。
♦鼓励项目团队人员之间在战斗中形成同志友谊。
♦对新员工，尤其是应届毕业的新员工，在入职初期要有特殊关怀。
♦不断将高潜力员工轮换到非常不同的新环境中去（包括新公司开创的环境）。
♦员工随时可在内部员工论坛上自由发言、匿名发言。
♦在跨地域、跨业务板块、跨职能调动员工时征求员工意愿，不强迫员工调动。
♦把发展他人当作衡量管理人员绩效的以及提拔任用的重要考量。
♦做重要业务讨论时，职位最高的最后发言。
♦开长会每90分钟休息15分钟，到饭点时按时吃饭。
♦员工成立以兴趣为纽带的协会，开展如摄影、健身、篮球等这样的员工业余活动。

反对：
♦给任何领导设置专职的秘书、助理（龙湖也没有秘书、助理这两个职位名称）。
♦开大会时让领导层坐到主席台上面向员工。
♦内部开会时给领导排座次、排出场顺序、写上“首长位”这样的名牌。
♦内部聚餐时按职务高低分层排桌。
♦下级给上级提包、开车门、扶电梯、点头哈腰、送礼、请吃饭。
♦“请XX总/首长做重要讲话/指示”这样的说法，“阅”、“拟同意，转XX阅”这样的用语。
♦“现在的年轻人不行”的论调。
♦“婚丧嫁娶随大礼”等成了当地公司人际关系潜规则。
♦实行项目利润分成即项目奖金制，以包代管，培养“小老板”。
♦只针对团队做绩效评估而不对个人进行评估。
♦超越了一般意义上的谦虚要求，要求员工“夹着尾巴做人”。
♦年会表演等非严肃活动中不敢“恶搞”领导。
♦利用虚高的职务名称（如区域总裁助理等）来明升暗降。
♦不能协作的“精英”，只会讲程序的所谓“职业”。
♦设立很容易演化成“告密箱”、“小报告箱”的“意见箱”、“建议箱”。
♦领导不下班，下属就不敢下班。
♦领导带着一种“恩赐”的心态批准员工休假，或者百般“刁难”。
♦员工把不休年假当作操心、敬业的标志。
♦无急事老打电话叨扰在休假中的员工（除非个人明示可以随时联系他/她）。