ORGANIZATION AND CULTURE组织文化

加入龙湖组织文化

MANAGEMENT STRATEGIES龙湖的人员组织文化策略

策略就是选择。人员、组织、文化领域的管理与公司发展战略、竞争战略等领域一样,也需要明确的、独特的选择。人员、组织、文化管理策略不是独立存在的,它必须首先服务于公司发展战略。

人员策略,就是要回答龙湖选择的人与其他公司选择的人有什么不同?“有企业家精神的职业经理人”就与“有政治家精神的职业经理人”、“有学者气质的职业经理人”、“有艺术家气质的职业经理人”在很多方面是不同的。

组织策略,就是要回答龙湖组织管理与其他公司组织管理在理念和操作上有什么不同?“大公司、小组织”与“中央集权制”、“邦联制”都是很不同的。

文化策略,就是要回答龙湖在不同文化维度上的选择与其他公司有什么不同。投入型文化与科层型明星式、专制型在选择人的标准、绩效管理的方式等方面都是很不一样的。

What Longfor is For龙湖提倡的员工行为

·内部员工之间,能不叫“总”就不叫“总”(可以直呼其名或其自己愿被称呼的称谓)。
·对员工高标准严要求,帮助员工成为有真才实学的中产阶级。
·员工明确表达自己的职业发展兴趣及目标,对自己的发展负责。
·进行针对个人的绩效评估,并坦诚与被评估人沟通。
·高层领导与年轻员工多接触,了解新生代员工的特点。
·对新员工,尤其是应届毕业的新员工,在入职初期要有特殊关怀。
·员工随时可在内部员工论坛上自由发言、匿名发言。
·认可员工的地域灵活性,在回报上向通过地域灵活为公司做出了贡献的人员有所倾斜。
·在跨地域、跨业务板块、跨职能调动员工时征求员工意愿,不强迫员工调动。
·把发展他人当作衡量管理人员绩效的以及提拔任用的重要考量。                

What Longfor is Against龙湖反对的员工行为

·给任何领导设置专职的秘书、助理(龙湖也没有秘书、助理这两个职位名称)
·下级给上级提包、开车门、扶电梯、点头哈腰、送礼、请吃饭。
·“请XX总/首长做重要讲话/指示”这样的说法,“阅”、“拟同意,转XX阅”这样的用语。
·“现在的年轻人不行”的论调。
·只针对团队做绩效评估而不对个人进行评估。
·超越了一般意义上的谦虚要求,要求员工“夹着尾巴做人”。
·利用虚高的职务名称(如区域总裁助理等)来明升暗降。
·不能协作的“精英”,只会讲程序的所谓“职业”。
·老婆在产房,自己还在工作岗位上。
·领导不下班,下属就不敢下班。